サブスク事業の見解に共感いただいたこと
少し前の記事になりますが、サブスクサービスについてお話した記事を見つけていただき、コメントをいただきました。 こうして過去記事を見ていただけるのは嬉しいものですw。 同じような観点で事業化のアイディアがおありになるということでした。 その過去記事はこちら。【歳時記のサブスクサービスを考える】https://rollitup.blog.fc2.com/blog-entry-1594.html 伝統工芸なんかを支援する副次効果についても同じように考え...
小規模事業者持続化補助金事業計画作成など
九州圏の行政さんのDX関連の公募案件の打ち合わせなど
新事業テイクオフ支援事業の打ち合わせなど
小売市場さんの事業再構築に向けた臨時総会など
食品スーパーの経営向上ミーティングなど
社内資格制度構築ミーティングなど
車のタイヤがバースト!?
社内資格制度構築プロジェクトのスキル体系構築など
社内資格制度構築プロジェクトのヒアリングなど
JETROさんのe-Venueサイトに掲載されました!
ESG経営のランディングページ(LP)作成
今朝もマックスと散歩に行ってきました(^-^)
人事評価研修のLP(ランデングページ)作成など
おすすめ管理職研修LP(ランディングページ)作成など
JETROさんのe-Venueへのコンテンツ登録など
『管理者研修』 (342) 「誰もが承認欲求を内在し 刺激を受ければ 心を開く」
『管理者研修』 (87) (続)「3密を回避する時代 3ムを意識して業務遂行に当たろう」
『管理者研修』 (341) 「協力意識の向上を図る 職場風土を醸成するために」
『管理者研修』 (340) 「【部下・後輩指導のヒント】 効果的話し合いの進め方」
『管理者研修』 (339) 「示範(しはん)は 無言の力」
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
自分とは違った意見や考え方との向き合い方
私の三種の神器は○○とブロ友です!!
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プラス思考で、プラスワンの仕事
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