成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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【旧一電がNonFITに本気に】関西電力、太陽光発電向けファンド設立 100億円規模:日経新聞
【一部メーカーにご注意ください】発電所等に施設される蓄電池設備の保安確保の徹底について:経済産業省
【本当?】車載電池の雄・中国CATL、5年間劣化ゼロの蓄電池システム「天恒」発表36Kr Japan
【蓄電時代に突入】「蓄電コンクリート」を実用化へ、會澤高圧コンクリートとMITが連携:スマートジャパン
【これ保険出るんでしょうか?】ウルトラライトプレーンが着陸時にオーバーラン 隣接する太陽光発電施設のパネル数枚を破損 操縦していた54歳男性にけがなし :CBCニュース
【草刈り注意&専門点検推奨】【続報】仙台のメガソーラー発電施設で火災 けが人確認されずも炎上続く〈宮城〉:仙台放送
【世は蓄電池時代に突入】グーグル、巨大蓄電池で時間単位の再エネ調達を実現:日経Xテック
【発電所は世間から監視されています】能登地震で太陽光発電施設19か所が破損や崩落、感電・発火の恐れ…被害の全容不明 :読売新聞
[動画あり] 太陽光発電の雑草対策 茨城県で自動運転草刈り機の実証実験:NHK
【これは気がつかなかった(笑?】皆既日食で米国の太陽光エネ30GWが喪失、原子炉30基分の出力に相当:ブルームバーグ
【これ逆では?】気候変動対応、日本の若者「無関心」が浮き彫りに 3M調査結果:環境ビジネスオンライン
【またドロボーが回遊してます・・・。】銅線ケーブル数百mが盗難 太陽光発電施設で被害相次ぐ 今年すでに26件およそ8900万円 山梨:テレビ山梨
【フェイクニュースは怖いですね。】ポケモンカードでテスラの車は開錠できるのか?
【日本と同じ状況】カリフォルニアの太陽光業界が大混乱:日経Xテック
ほめ達!検定1、2、3級対応 公式テキスト今回の本は検定、公式テキストとありますがけして問題集ではなく「ほめ達」が考える「ほめる」とは何かを伝え、「ほめ達」になることで、どのようないいことが起きるのかを伝えるものです。大切なのは小手先の「ほ
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1分で売る「AI時代の即決営業」今回は成約率81%以上の「営業社員の育成」を実現した再現性の高い実践法を勉強していきたいと思います。第2章 1分で心をつかむ「アプローチ」アプローチの成功率は、かなり低いのが当たり前です。はっきりとした数字が
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第3章です勝つことに導く要因とは勝つことに導く要因とは意識とは?何か前向きで肯定的なことを思う一方で同時に後ろ向きで否定的なことを意識にのぼらせることはできない。心理学の実験によれば意識は1分間に2500程度の物事を次々と思い描きます。しか
メンタル・マネージメント 勝つことの秘訣【1000円以上送料無料】前回は勝ち負けは問題ない?いやいや勝ち負けこそ問題なのですと言うお話でした。では今回は第2章に入ります。勝者はなぜ勝つのか?バッシャムはいいます。競技の参加者のうちほんの5パ
プレッシャーのもとで力を出し切る法、あなたも必ず成功する!こんにちは今日紹介する本はメンタル・マネージメント「勝つことの秘訣」です。この本はラニー・バッシャム「ライフル射撃競技オリンピック金メダリスト」の語る勝つことの秘訣。スポーツ、ビジネ
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PART1は文章を楽しく読むために文章を読むってどうゆうこと?「文章の目的と機能」という視点を獲得しよう。文章の読み方にただひとつの「正解」はないそうです。ただ、「正解がない」ことは決して「間違いがない」と言う事では無いそうですそんな間違い
こんにちは前回のブログで読書力のなさが心配でと言いましたがまずは読書力を少しでもあげる勉強になる本はないかと探していたところこの本にたどり着きました。「文章を読む、書くのが楽しくなっちゃう本」朝日新聞出版 定価本体1200円+税文章を読む、
こんにちは はじめまして管理人もげくんです。自動車販売の営業マンです。コロナ過の影響で車が売れにくくなっています、すぐに勤めている会社がリストラや倒産はないと思いますが、油断はできません。案外そんな悲しい出来事も直ぐそばまできているかもしれ
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『管理者研修』 (339) 「示範(しはん)は 無言の力」
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
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ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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