成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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自分が納得するまで追求しないとサッカーは上手くならないし、自分で悩み抜きました~酒井 宏樹の言葉
やる気をなくしてしまえば、ゲームオーバー~谷口 彰悟の言葉
自分で自分を追い詰め過ぎてはダメ。 苦しいときは~野口健の言葉
誰が誰よりどうだとか、誰の仕事がどうしたとか、そんなことを言っている~宮沢賢治の言葉
いままで一生懸命辛くても頑張ってきた(過去の)自分たちにあなたたちがこんなに~満島ひかりの言葉
目指す方向を一つにしておかないとバラバラになってしまう。 迷ったときに道しるべ~山口 哲史の言葉
穴に落ちて、物事がうまくいっていない。 そう感じるようなら~ロジャー・フェデラーの言葉
新しいことを探し続けていきたい。 自分が傷ついても新しい場所に~LiSAの言葉
「幸せの基本は幸福感」にあります。 自分自身に幸福感を持てるか持てないか~和田 秀樹の言葉
人の心を豊かにしてくれるのが、手作りの良さ。 そんな手作りの素晴らしさを知った~広瀬 光治の言葉
人が不可能だと思っているときは、やりたくないと決めているときだ~バールーフ・デ・スピノザの言葉
何でもいいから『明日はよくなる』と思って、 必死に働いてごらんなさい。 きっと~山崎 達郎の言葉
私はスペシャリストを好まない。 私にとって自分を専門化することは~クロード・ドビュッシーの言葉
病の人には病院が必要なように、健やかな人にも休養する場所が必要~リチャード・ユースデンの言葉
ゴールに対してのスピードや守備のスピードは自分は負けてはいけない。 そこが~前田 大然の言葉
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『話し方研修』 (269) 「話の単調さを無くすため 抑揚を付け 立体化を図ろう」
『話し方研修』 (268) 「話し方の<真髄>は 話し手の内面的態度にあり」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『話し方研修』 (267) 「話は 常に揺れ動く 聞き手の心理に対応して」
『話し方研修』 (266) 「話の効果を上げるには <T・P・O>にも配慮しよう」
『話し方研修』 (265) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
『話し方研修』 (264) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その4) - 『ブログ 社員教育講師』
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『話し方研修』 (201) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その3)
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『話し方研修』 (262) 「積極性を涵養する 挨拶の仕方」
数年前の イギリス旅で 重宝したのが レインポンチョ 急な雨に バッグの中から 取り出して サクッと 頭から被るだけで 荷物も 濡れずに済みました ライゼンタール(reisenthel)【正規品
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今日のブログタイトルは ダ・ヴィンチの新刊 紹介記事のタイトル 気弱さんのための言いにくいモノの言い方 - ダ・ヴィンチ ↑ ダ・ヴィンチの当該記事へ アルアルな事例 自分も被害に
春のお掃除 SNSや オンラインサービス いくつかの 電波活動を 一掃しました ものすごく 嫌なことが 続いたことが きっかけで ぐるぐる ぐずぐず 一ヶ月以上 もやもや 仕事
「ゴルゴ13」200巻(2021年4月現在) ー さいとう たかを いかにも 成人男性向き 格闘アクション漫画なのですが 危機管理の知識も 得られる作品 数年前からは
矢沢永吉はBOSSのCM出演を機に周囲から「ボス」と呼ばれるようになった・・・というのはどうでもいい話だが、男は黙ってボスプレミアムだ。本日は第8回私が好きなマンガの話。今回取り上げるのは岡崎京子の『ジオラマボーイパノラマガール』(全1巻・マガジンハウス)です。岡崎さんも有名だから説明する必要はないでしょう。本作は初期のころの、ごくポップな作品です。いちおうラブコメなのですが、話がちょいちょい脱線するので本筋がわかんなくなりがちです。でも実はそこが面白さのポイントで、「ウキウキ」とか「ワクワク」といった気分が作中に充満してます。んでね、詳しくは読んでもらえばそれでいいとして、僕は岡崎さんにかんして言いたいことがあるんですよ。それは、『リバーズ・エッジ』の評価のことです。『リバーズ・エッジ』って、一般的にはすごく...サントリーBOSS(ボス)プレミアム・微糖
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業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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